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Faça login ou cadastre-seÉ muito comum vermos coordenadores e gerentes de empresas preocupados em melhorar o fluxo operacional do negócio. Você pode chamar isso de otimizar a produção, diminuir custos ou aumentar vendas.
Essas melhorias, na maioria das vezes, são tratadas sem um processo organizado e muitas vezes vão sendo feitas à maneira de cada pessoa responsável por esses fluxos.
Dentro do que chamamos de transformação digital, um dos pilares é a cultura ágil.
Reduzir falhas nos seus fluxos operacionais e consequentemente entregar produtos ou serviços com mais qualidade e com mais valor para o seu cliente. Esses são alguns resultados esperados quando iniciamos práticas ágeis em empresas.
Em resumo, a cultura ágil é baseada em 4 valores:
Você também pode ler os doze princípios ágeis clicando aqui.
Não. O que chamamos de agilidade hoje nasceu em 2001, a partir de empresas de tecnologias. Mas não se engane. Empresas de diversas áreas como marketing, design, alimentação e até mesmo construção civil podem se beneficiar com os métodos ágeis.
Confira na lista abaixo 5 motivos para utilizar métodos ágeis no seu negócio:
Existem diversos métodos/metodologias que você pode aplicar no seu negócio. Nesse artigo irei focar em duas opções bem populares que são o Scrum e o Kanban.
Você já deve ter visto algum time organizando as demandas em um quadro na parede ou em um sistema, de maneira que todos possam visualizar e acompanhar essas atividades. Eu poderia te dizer que esse é o Kanban, porém, o método vai além desse quadro.
A visibilidade das atividades permite uma análise instantânea da evolução dessa operação. Quando temos um quadro sempre disponível visualmente, fica fácil identificar onde estão os gargalos desse fluxo. Os membros dessa equipe terão algumas ideias ao observar esse fluxo, e serão estimulados a dar opiniões que possam resolver esses problemas e melhorar a sua produtividade.
Prever o tempo de entregas é outra vantagem do Kanban. Naturalmente os times vão melhorando os processos e isso vai te dar o poder de prever o tempo necessário para realizar os diversos tipos de demandas do seu negócio.
Diferente do Kanban, que vai adaptando os processos ao passar do tempo, o Scrum possui uma estrutura bem definida de papéis e rituais que precisam ser respeitados para se ter um melhor aproveitamento da metodologia.
Outra forte característica do Scrum são os ciclos de entregas de valor. Na prática, as pessoas envolvidas no processo priorizam as atividades que precisam ser realizadas nos próximos 15 dias. Esses ciclos vão se repetindo com o intuito de direcionar o projeto ou produto para uma posição mais competitiva no mercado.
Os rituais do Scrum são basicamente:
Essas 4 dicas irão te ajudar a iniciar o processo ágil no seu negócio:
Não esqueça: falar de cultura ágil é falar de autonomia. É muito importante que os líderes estejam preparados para fazer uma "virada de chave" uma vez que é comum observar, em diversas empresas, líderes que têm tendência de centralizar demandas, de serem instâncias de aprovação para cada passo que é dado.
Esse tipo de fluxo comumente gera gargalos, e também é uma das mudanças culturais mais difíceis de acontecer. Esteja preparado para resistência, encare que ela também é parte do processo.